Ein beispielhaftes Szenario ist, dass innerhalb einer Familienunternehmens die nachfolgende Generation darüber streitet, wie die Verantwortlichkeiten verteilt und die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens gestaltet werden sollte. Eine solche Situation hat „immer“ auch einen systemischen Hintergrund, weshalb es so schwierig ist, über die Ratio eine Verständigung zu finden. Nach meiner Erfahrung ist es wichtig, die unterbewussten Abläufe und „Baustellen“ bei allen Beteiligten zu analysieren und für jeden selbst greifbar zu machen, um sie unter einem neuen Blickwinkel neu bewerten und „loslassen“ zu können.

Die Submediation sieht eine solche Ausgangssituation als das an, was sie ist, nämlich eine im Unterbewussten begründete Konfliktsituation, die dementsprechend auch „über“ das Unterbewusste gelöst werden „muss„.